有熊大神（思宇四年来单篇阅览量最高的深度好文作者）现身授课，内容十分有实操价值，干货满满。

　　跟着医师、科研人员、海归人才做药的、搞IT的都在重视医疗器械，这个作业面对史无前例的时机和应战。无论是在医疗器械作业打工、挑选适宜的雇主和长时间展开赛道，仍是投身兴办企业获取更大的时机，咱们怎样判别自己的时机在哪里、怎样获取人脉和各类资源，捉住历史性的时机开立异作业？

　　Lab to Market课程依据前面5期的堆集，在学习斯坦福大学、哥伦比亚大学、明尼苏达大学相关训练课程基础上，结合了本乡状况，除了医疗器械作业全景、临床需求的开掘、医疗器械产品立异全流程、草创企业怎样寻觅合伙人，医师和研制人员协作中或许遇到的问题和解决计划等实务干货内容，还加入了

　　怎样判别医疗产品立异度，颠覆性（合适出资人选企业，大企业转化医学部选临床项目、创业者选细分赛道）；

　　以终为始——创业，先想怎样退出，再倒推到开端，挑选什么方向（创业者一定要学！！！）

　　课程为转化医学、器械立异创业、科技成果转化的同行者供给线下深化沟通环境。

　　假如你进入作业瓶颈期，在公司里难以提升、作业堕入重复，想用自己的医疗作业阅历人脉，立异优化医疗器械、创业致富；

　　假如你身处高校、略懂医疗，考虑依托跟医院协作的课题，建立公司，研制产品，测验不一样的应战；

　　假如你是位医师，医治患者的进程中构思不断，想改造现有的医疗器械和临床办法，在人工智能年代开辟医工穿插的新天地；

　　Lab to Market能帮你找到情投意合的同伴，沟通协作，扩展自己的常识面，给未来多储藏一种或许性。

　　事实上，即便不创业，当咱们走向更高的办理岗位、或作业价值链高端，或从工业内转出资在稳固和增强本身作业展开潜力、乃至找作业、炒股票，都需求了解：

　　针对以上痛点，Lab to market第4期供给常识系统索引地图，协助有兴办企业志愿的作业经理人、研制人员、医师，构成更明晰的判别，判别自己适不合适创业，怎样开端。

　　从医疗器械产品立异动身，解说从临床需求的开掘、到技能计划调研、产品样机完结、动物试验、科研临床、注册证请求、市场推广全体进程。

　　提出本身构思，结合课程所学常识地图，剖析此产品的立异过程、企业展开战略等，完结BP，模仿项目路演。

　　医疗器械作业资深人士，具有多样化的布景和丰厚的从业阅历，长于考虑和输出。文章包含如下：

　　北京航空航天大学生物与医学工程学院特聘教授、生物医学高精尖中心研究员，博士生导师。曾攻读于普渡大学师从于非线性成像专家程继新教授。曾掌管展开多项美国小企业立异奖赏基金（SBIR/STTR award），展开相干拉曼显微镜的工业化，光声成像在乳腺以及心血管等的医疗器械转化。

　　企业：医疗科技从业者、外资及民营械企中层、作业经理人、工程师、转化医学部分人员

　　医学类：北京市医院办理中心、北京大学口腔医院、解放军总医院第八医学中心、北京医院、积水潭医院、国家卫健委

　　高校院所类：中国科学院生物物理所、中国科学院自动化研究所、北京航空航天大学、北京大学、清华大学、中科院深圳先进院

　　企业类：GE医疗大中华区、青檀科技、Perflow Medical、红京鸟力维、美通爱达、好医术、唯医骨科、云南微乐数字医疗、规范成象、奥咨达、天津康美图医疗、胜式办理咨询、杭州萧山农商基金、Venus Concept、扬子江药业、强生。